Muchos fabricantes europeos en China se vieron obligados a operar con aproximadamente la mitad de su personal habitual durante dos o tres semanas, lo que afectó levemente la producción, dijo Klaus Zenkel, presidente de la sección del sur de China de la cámara. Como precaución contra los cierres, muchas empresas habían almacenado repuestos en almacenes antes de la ola de covid y confiaban en ellos para seguir operando.
Pero para ahorrar costos, algunos proveedores más pequeños de componentes específicos han detenido sus operaciones antes del feriado del Año Nuevo Lunar, que comienza el 21 de enero. , dice Zenkel.
El daño que el “covid cero” ha infligido al atractivo imbatible de China como centro de fabricación puede ser difícil de deshacer.
Los bloqueos y el cierre de fronteras han retrasado o detenido los envíos de mercancías y han impedido que muchas empresas envíen compradores a las fábricas. Algunos minoristas globales, al ver el riesgo de una dependencia excesiva de China, han buscado proveedores en otros países. Walmart, por ejemplo, planea aumentar las importaciones de India a $10 mil millones al año para 2027.
Incluso los exportadores chinos están tratando de diversificarse.
En Yangjiang, Velong Enterprises, un fabricante chino de cuchillos, termómetros para parrillas y otros utensilios de cocina para Walmart, Ikea, Target, Carrefour y otros minoristas, está expandiendo sus operaciones a Camboya, Vietnam e India. Ha reducido su fuerza laboral en Yangjiang de 1700 a 1200 debido al desgaste y está considerando posibles sitios de fábrica desde México hasta Turquía, dijo Jacob Rothman, cofundador y codirector ejecutivo.
Empresas como Velong ahorran dinero cuando se aventuran. La empresa paga a los trabajadores en Camboya la mitad de lo que paga a sus trabajadores en Yangjiang.
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