Cambiar de región: el teletrabajo amplía el alcance de la contratación

Normandía, París, Polonia e incluso México … El equipo de Juliette.com se extiende por Francia y el mundo. La puesta en marcha, que comercializará un gel de ducha recargable este verano, emplea ahora a ocho personas, todas trabajando desde casa.

En el origen del proyecto, Karline Hamain y su esposo Baptiste son emprendedores experimentados a distancia, ya existentes en Fizzer, una empresa especializada en postales digitales cofundada por Fizzer.

Con la introducción del teletrabajo, otras empresas se han dado cuenta de que ya no necesitan limitarse a un conjunto de puestos de trabajo y ahora están contratando más allá de las áreas metropolitanas y las grandes áreas urbanas.

Relativamente nuevo, el fenómeno puede romper hábitos y fortalecer el atractivo de las regiones. Desde el inicio de la crisis sanitaria, se han firmado más de 1.000 convenios que rigen el teletrabajo según la asociación nacional de DDH (ANDRH).

Herramientas colaborativas

“Como nuestra sede está en Cabourg (Calvados), nos resultaría más difícil atraer los mejores perfiles instalados a menudo en Ile-de-France. Gracias al teletrabajo podemos captar talento sin ningún límite geográfico ”, acoge el cofundador de Juliette.com.

Elogiado por los empleados, el trabajo remoto es ahora una demanda casi inevitable de los posibles candidatos a sus futuros empleadores. Según el barómetro anual de teletrabajo, publicado por Malakoff Humanis en febrero pasado, el número ideal sería dos días de teletrabajo por semana frente a 1,4 en 2019.

“El teletrabajo permite que todos se organicen de la mejor manera posible”, dice Karline Hamain. No todo el mundo tiene los mismos periodos de productividad o necesita el mismo entorno para trabajar sin problemas. “

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Gracias a herramientas como Slack, una plataforma de comunicación colaborativa, o la aplicación de videoconferencia Zoom, los empleados están informados sobre las tareas a realizar. Los canales dedicados, llamados “cantina” o “taberna”, también permiten intercambios más informales para encontrar el ambiente de discusiones en torno a la máquina de café.

Organizar una reunión

Mientras que el 30% de los ejecutivos, y hasta el 43% en Ile-de-France, quieren cambiar de región según el último barómetro de Apec, el teletrabajo es ahora un tema clave para retener a los empleados en busca de una mejor calidad de vida.

“Algunos empleados se preguntan sobre la posibilidad de un cambio, pero eso requiere una organización especial”, advierte Audrey Richard, presidenta de ANDRH.

“Los momentos de encuentro deben organizarse de forma que no se rompa el vínculo con la empresa. Pero luego surge la cuestión de cubrir los costos relacionados ”, continúa.

En Juliette.com se asigna un presupuesto a cada empleado y permite cubrir los gastos con materiales y viajes relacionados con las reuniones mensuales del equipo.

Sin embargo, tenga cuidado, “el teletrabajo no es adecuado para todas las personalidades”, advierte Karline Hamain. Implica riesgos, especialmente el aislamiento de los empleados. Es por eso que ANDRH recomienda una presencia de tres días en la oficina. “El teletrabajo al 100% está justificado si las habilidades requeridas son escasas. De hecho, también mostró sus límites durante la crisis sanitaria ”, destaca Audrey Richard.

EDF apoya la movilidad geográfica de sus empleados

Con más de 2.000 unidades en Francia, EDF está presente en todo el país. Gracias a sus diferentes ubicaciones, la empresa ofrece numerosas oportunidades de movilidad a sus empleados. En 2019, se mudaron más de 1.400 empleados de EDF SA.

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“La movilidad es una de las promesas de nuestro empleador”, dice Patrice Risch, director de empleo del grupo. Es una lógica de ganar-ganar que permite satisfacer las necesidades de la empresa y las aspiraciones personales de los empleados. “

Si Ile-de-France, Grand Est y Auvergne – Rhône-Alpes concentran la mitad de los puestos de trabajo, las transferencias son posibles en todas las regiones. La ayuda y los servicios financieros apoyan a los empleados y sus familias.

“EDF ayuda a sus empleados en la búsqueda de un nuevo alojamiento, cubre los gastos de mudanza y ofrece los servicios de un proveedor de servicios para encontrar trabajo para el cónyuge”, explica Patrice Risch.

Contratado con un contrato de estudio y trabajo en 2015, Fabien Vincensini comenzó su carrera en EDF como técnico de producción hidráulica en Verdon. “Me quedé cerca de la presa gracias a los apartamentos que puso a disposición la empresa, con unos ingresos de tan solo 100 euros”, recuerda.

EDF tiene alojamiento cerca de los sitios de producción. “Estos lugares suelen estar alejados de las áreas metropolitanas, lo que facilita la instalación de viviendas”, explica Patrice Risch.

Después de que BTS terminó, Fabien fue contratado en los Altos Alpes en 2017. Aquí, nuevamente, se beneficia de un apartamento ubicado a solo cinco minutos en automóvil de su lugar de trabajo. “Vivía en un alojamiento que podía albergar a una familia”, explica. Se retiraron 300 euros mensuales de mi pago de alquiler. “Cuatro años después, el joven se mudó a Propriano (Corse-du-Sud). Originario de Ilha da Beleza, quería estar más cerca de su familia.

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Una vez más, EDF apoyó su deseo de cambio. Además del salario de dos meses pagado como bonificación por la instalación, Fabien recibe un subsidio de vivienda de 600 euros al mes, que disminuye a los cinco años.

“EDF ofrece muchas oportunidades a sus empleados, ya sea por movilidad geográfica o cambios de trabajo”, dice el técnico de producción. Realmente tienes la oportunidad de pasar toda tu carrera allí. “

La crisis sanitaria también fue una oportunidad para perpetuar nuevos sistemas. A través de “mi trabajo local”, EDF permite a sus empleados trabajar en un lugar cercano a su casa, lejos de su equipo, para evitar cambios.

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