Los nativos digitales están en camino de generar ganancias económicas sustanciales, pero necesitarán ayuda

El último estudio de Citrix muestra que los trabajadores jóvenes pueden generar $ 1,9 billones en ganancias adicionales para las empresas si reciben apoyo para adaptarse a las nuevas realidades laborales.

Según el último estudio de Citrix Systems, Inc. titulado «El efecto digital nacido», la próxima generación de trabajadores podría generar $ 1,9 billones en ganancias adicionales para las empresas. Pero necesitarán el apoyo de líderes y gobiernos para que eso suceda.

Formada por trabajadores de las Generaciones Y (nacidos entre 1981 y 1996) y Z (nacidos después de 1997), la generación digital nativa es la primera que ha crecido en un mundo totalmente digital. Ahora representa a la mayoría de la fuerza laboral mundial. “Estos empleados jóvenes son diferentes de las generaciones anteriores porque su visión del mundo del trabajo siempre ha sido impulsada por la tecnología”, dijo Donna Kimmel, vicepresidenta ejecutiva y directora de recursos humanos de Citrix. “Para consolidar su éxito futuro, las empresas deben comprender sus valores, aspiraciones profesionales y estilos de trabajo, pero también invertir en su desarrollo. »

Para ayudarlos a hacer esto, Citrix, en colaboración con Coleman Parks Research y Oxford Analytica, realizó el estudio global The Born Digital Effect entre 1,000 líderes empresariales y 2,000 trabajadores de oficina en diez países. Esta investigación tiene como objetivo comprender las expectativas de los nativos digitales con respecto al trabajo y desarrollar un modelo económico para cuantificar su impacto potencial en las empresas y la economía en general. Este estudio revela que los líderes están completamente desconectados de las profundas aspiraciones de los trabajadores jóvenes. Entre las principales conclusiones:

– La estabilidad laboral y el equilibrio entre la vida personal y laboral son las principales preocupaciones de los empleados.
– Ante un entorno laboral incierto, los trabajadores jóvenes se centran principalmente en factores profesionales clave como la seguridad y estabilidad en el empleo (87% en todo el mundo y en Francia), así como en un buen equilibrio entre la vida laboral y personal (87% en todo el mundo y 88% en Francia ).
– Este fenómeno es poco comprendido por los directivos, que creen que sus trabajadores jóvenes valoran el acceso a las últimas tecnologías en sus lugares de trabajo y las oportunidades de formación. Sin embargo, los trabajadores franceses dan prioridad a la paga (90%), a diferencia de sus vecinos alemanes, que la consideran un 80%.

Los ejecutivos sobreestiman el atractivo de la oficina

• El 90% de los nativos digitales no quieren regresar a la oficina a tiempo completo después de la pandemia, prefiriendo un modelo híbrido.
• Al 27% de los franceses le gustaría un modelo de trabajo híbrido con más tiempo en casa que en la oficina, en comparación con el 22% en todo el mundo
• Al 34% de los franceses le gustaría trabajar todo el tiempo desde casa, en comparación con el 29% en todo el mundo.
• Al 20% le gustaría un modelo de trabajo híbrido con la misma división del tiempo entre el hogar y la oficina;
• Solo el 7% de los franceses desearía trabajar a tiempo completo, en comparación con el 10% en todo el mundo.

Pero el 58% de los ejecutivos en todo el mundo (y el 63% en Francia) creen que los trabajadores jóvenes querrán pasar la mayor parte o la totalidad de su tiempo trabajando en la oficina.

Incluso si prefieren trabajar de forma remota, los trabajadores de esta generación reconocen que la interacción social es crucial en un contexto profesional (68% en todo el mundo y 62% en Francia).
“A medida que las empresas avanzan en la implementación del teletrabajo, necesitan brindar a los empleados la capacidad de reunirse físicamente en las oficinas y virtualmente en casa para que se mantengan conectados, comprometidos y listos para trabajar. El futuro del trabajo ”, dijo Donna Kimmel.

Por encima de todo, los nativos digitales quieren opciones y flexibilidad

Si bien la semana de cinco días sigue siendo un modelo de trabajo popular, los nativos digitales franceses creen que deberían tener la opción de adoptar la semana de cuatro días si lo desean (16%). También quieren poder decidir cuándo comienza y termina su jornada laboral (27% a nivel mundial frente al 20% en Francia), y a algunos les gustaría trabajar horas no estructuradas o basadas en resultados (7% en todo el mundo). 10% en Francia).

Quieren libertad y reconocimiento por su desempeño.

Los tres aspectos más importantes de la cultura corporativa para los nativos digitales que buscan trabajo son:
• autonomía, o la posibilidad de trabajar en un entorno donde reina la confianza (83% en todo el mundo frente al 84% en Francia);
• remuneración que reconoce y recompensa el desempeño (81% en todo el mundo frente al 84% en Francia);
• liderazgo fuerte y visible (79% en comparación con 72 en Francia).

Los jóvenes trabajadores y líderes viven en diferentes mundos digitales

Solo el 21% de los líderes empresariales utilizan aplicaciones de mensajería instantánea como Slack o WhatsApp con fines comerciales, en comparación con el 81% de los empleados nativos digitales. Y solo al 26% de los líderes empresariales les gusta usar estas aplicaciones para el trabajo, en comparación con el 82% de los trabajadores nativos digitales.

El significado es un privilegio, no una prioridad.

Solo el 30% de los empleados nativos digitales en todo el mundo (y el 29% en Francia) dejaría una empresa que no tiene sentido para ellos, en comparación con el 69% de los líderes empresariales en todo el mundo (y el 61% en Francia). Además, solo el 28% de los empleados nativos digitales en todo el mundo dejarían un puesto si sintieran que la cultura de la empresa no refleja suficientemente su personalidad (y el 34% en Francia), en comparación con el 58% de los líderes empresariales en todo el mundo. al 64% en Francia).

Como muestran claramente los datos, los líderes empresariales de hoy están claramente desconectados de las verdaderas expectativas laborales de los nativos digitales. Para desbloquear todo el potencial de estos trabajadores y el valor que pueden agregar, es imperativo que los líderes reconsideren sus percepciones.

Cosechamos lo que sembramos… ¡Es hora de invertir!

“Para atraer y retener con éxito a los nativos digitales, las empresas deberán invertir en un modelo y herramientas para crear un entorno de trabajo flexible, eficiente y colaborativo. Eso es lo que esta nueva generación está buscando y es en este contexto donde prospera mejor «, dijo Mario Derba, vicepresidente de Citrix para Europa Occidental y del Sur.» Y hay un claro beneficio comercial al hacer esto. »
Para cuantificar estos beneficios, Citrix trabajó con economistas para construir un modelo de negocio que evalúe el impacto de los empleados de esta generación en la rentabilidad empresarial, examinando la relación entre el tamaño de la población nativa digital de un país y la rentabilidad de las empresas de ese país.

Los países estudiados con sistemas educativos relativamente bien desarrollados o poblaciones más jóvenes en comparación con sus pares, como Estados Unidos, China, Emiratos Árabes Unidos, México, Reino Unido y Low, se benefician más de los beneficios de los nativos digitales, como su La población por encima del promedio ayuda a garantizar una mayor rentabilidad para su negocio ahora.

Por otro lado, los países con poblaciones relativamente mayores, como Francia, Alemania y Japón, o donde el nivel de educación superior entre la población más joven es bastante bajo, tienen la posibilidad de cosechar niveles más altos de educación. Beneficios si invierten en educación superior e infraestructura digital, si contratan activamente a trabajadores más jóvenes y si adaptan sus lugares de trabajo y prácticas a ellos.

“Los nativos digitales son los líderes del mañana. Para el 2035, el éxito o el fracaso de las empresas, y de la economía global, estarán en sus manos ”, dijo Mario Derba. “Para garantizar esto, las empresas deben cuidar de los trabajadores jóvenes y adaptar sus lugares de trabajo y prácticas para prepararlos para asumir el control hoy. »

Para obtener más información sobre los nativos digitales y cómo crear un entorno en el que puedan prosperar y contribuir al futuro de los negocios, haga clic aquí y descargue una copia gratuita de The Born Digital Effect.

Acerca de Citrix
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