¿Qué significado le das a las semifinales que se acaban de disputar en San Sebastián, las primeras que se disputan en el extranjero?
El interés es doble. El Top 14 se exporta y difunde en España. Pero también destaca las euskal etxeas de Francia: los hoteles estaban llenos hasta Bayona. No hay forma de transferir todas las semifinales al extranjero. Pero si fueran cada tres o cuatro años, estaría bien. No estoy pensando sólo en España, sino también en Italia, Bélgica o Alemania. En los nuevos planes estratégicos, estamos tratando de exportar la marca Top 14.
¿Qué significado le das a las semifinales que se acaban de disputar en San Sebastián, las primeras que se disputan en el extranjero?
El interés es doble. El Top 14 se exporta y difunde en España. Pero también destaca las euskal etxeas de Francia: los hoteles estaban llenos hasta Bayona. No hay forma de transferir todas las semifinales al extranjero. Pero si fueran cada tres o cuatro años, estaría bien. No estoy pensando sólo en España, sino también en Italia, Bélgica o Alemania. En los nuevos planes estratégicos, estamos tratando de exportar la marca Top 14.
La próxima temporada, las semifinales tendrán lugar en Marsella o Burdeos. ¿Se ha tomado una decisión?
No. Estamos estudiando el tema. ¿Quizás esto podría suceder en otro lugar? En cualquier caso, no nos mudaremos al extranjero por segundo año consecutivo. No puede ser Lille, Lyon tampoco está disponible, por lo que queda Marsella en particular, donde la final del Top 14 tendrá lugar una semana después. ¿No es tentador jugar tres partidos en 10 días en un gran estadio con una multitud leal?
Burdeos albergará las semifinales en 2025. ¿Puede hacer un doblete albergando también la edición de 2024?
Todo es posible. Pero es cierto que no sería lógico pasar dos años seguidos en la misma ciudad.
La Liga anunció excelentes resultados en términos de asistencia. Sin embargo, las pérdidas operativas de los clubes Top 14 se estiman en 40 millones de euros. Entonces, ¿siguen existiendo los desequilibrios destacados por la crisis de Covid?
No. Creo que se debe principalmente a que algunos clubes tienen un déficit estructural que los accionistas compensan: es su forma de operar. Pero al mismo tiempo, muchos equilibran sus fondos con ahorros reales. No estoy en contra de que los clubes sean apoyados por sus accionistas. De lo contrario, no habría clubes en algunas ciudades. Sin embargo, solo podemos progresar a través de la competencia.
“Buena salud financiera es igual a buena salud: es un estado precario”
¿Pero eso no significa que no se han aprendido las lecciones de Covid?
No hay nada que hacer. Estamos haciendo progresos muy significativos. No es sólo la audiencia en los estadios la que está aumentando, también tenemos los mismos aumentos en las mismas proporciones en la televisión. Se crea una sinergia. Segundo, buena salud financiera es igual a buena salud: es un estado precario.
El campeonato inglés viene marcado por la declaración de quiebra de tres clubes. ¿Eso no te alerta?
El problema es completamente diferente, comenzaron en otro modelo con clubes financiados casi exclusivamente por dueños multimillonarios que fueron desapareciendo. Aunque no tengo ningún juicio que hacer, la Liga Inglesa acordó entonces crear una sociedad comercial en la transferencia del 28% de las acciones a un fondo de inversión. El resultado es que se ha reembolsado a los inversores mientras que los rendimientos se han reducido en un 28%. Y mientras los derechos de televisión aumentan constantemente aquí, han disminuido en Inglaterra.
¿No hay un riesgo similar en la liga francesa?
Se lo debemos a (Serge) Blanco por querer una Pro D2. Ella nos protege. Si tuviéramos problemas similares, sería posible traer clubes de la segunda división que mantuvieran su clasificación. Sobre todo porque es una gran herramienta para el desarrollo de todo el rugby en Francia. Sin trucos, los clubes Pro D2 brillan en Vannes, Rouen, Nevers.
En este contexto de seguridad, también contamos con el buen hacer de los controladores del tope salarial: no venimos a ver fallas, prevenimos desequilibrios. Cuando damos luz verde a un club para que comience la temporada, tenemos la garantía, salvo imprevistos, de que la temporada terminará.
“Los jugadores no están descontentos, solo mira los salarios que se pagan”
Antoine Dupont cuestionó recientemente el tope salarial cuando declaró en Sud Radio: “Hay un deseo de los entrenadores de que los jugadores no ganen mucho dinero. ¿Cómo recibes esta declaración?
El tope salarial no está hecho para que a los jugadores no se les pague bien. Ya sabes, el campeonato de Francia no tiene competidores. ¡Incluso podríamos bajarlo aún más! Sin duda, hay algunos jugadores al final de su carrera que se están haciendo un nombre en Japón. Pero Francia es el 40% de los jugadores profesionales del mundo. También es el 33% de la economía mundial del rugby. Los jugadores no están insatisfechos, basta con mirar los salarios que se les pagan.
El presidente de Castres, Pierre-Yves Revol, se alió con Florian Grill en la elección a la presidencia de la FFR que le opone a Patrick Buisson. ¿Cómo ves estas elecciones?
Primero, los clubes profesionales no votan. Entonces, que un presidente tenga una opinión, su opinión, sobre las elecciones, es normal. Pero la Liga como tal, que no vota, no tiene por qué tomar partido. Y no lo haremos. Sea elegido uno u otro, los clubes y la Liga deben trabajar en armonía con la Federación en interés de la selección francesa.
La LNR ha hecho todo lo posible para cumplir con los requisitos de la FFR, ¿qué tan vital es el éxito del equipo francés?
El Top 14 les habría llegado incluso si los resultados de Francia fueran menos buenos. Por supuesto, nos alegramos cuando ganó el Grand Slam. Hay un círculo virtuoso. Tiene que haber una verdadera sinergia entre la selección y los clubes. También agradezco a los presidentes por jugar el partido, no creemos que se haya ganado, pero sentimos que tenemos la posibilidad de ser campeones del mundo. Esto ya es un gran resultado.
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