Un año después de su promulgación, el 24 de diciembre de 2021, ¿Cuál es el impacto de la ley Rixain en la gobernanza de las grandes empresas francesas? Hervé Borensztejn, socio de la firma de selección de personal Heidrick & Struggles, hace un balance inicial de este texto, que establece cuotas de mujeres entre los altos ejecutivos y también en los órganos de dirección de las empresas de más de 1.000 empleados.
Está prevista una primera fase del 30% para 2027 y una segunda del 40% para 2030, sanciones en apoyo a los recalcitrantes. «Diseñar el rostro de Francia en 2030 significa anticipar la participación igualitaria de mujeres y hombres en la vida económica», tuiteó Marie-Pierre Rixain, la diputada renacentista de Essonne, autora de este texto, durante su discurso de aprobación ante la Asamblea Nacional. Según el estudio «Route to the top» 2022 de Heidrick & Struggles presentado el pasado 22 de noviembre, la feminización es uno de los vectores de transformación de los perfiles de los directores generales de las grandes empresas, tanto en Francia como en otros países del mundo. Mantenimiento.
Desafíos. Un año después de la votación de la ley Rixain, ¿cómo se están adaptando las grandes empresas francesas?
Hervé Borensztejn. Hubo una concienciación en las empresas, principalmente porque la diputada Marie-Pierre Rixain organizó numerosos debates sobre el tema de la diversidad antes de la votación de su texto. Estas numerosas reuniones jugaron un papel muy importante. Muchas empresas ahora muestran una preocupación por la diversidad en todos los niveles. Y vemos que un número importante de mujeres se incorporan a los Comex (comités ejecutivos) con perspectiva de carrera.
¿Tiene la ley algún impacto en usted como cazatalentos?
Cada vez más, formamos parte de una perspectiva de planes de sucesión al frente de las empresas. Otra observación es que el número de personas contratadas desde el exterior está aumentando. Y entre los líderes contratados externamente, hay el doble de mujeres que de hombres. Algunas empresas corren el riesgo de enfrentarse a un efecto tijera. Porque los «buenos alumnos» irán rápido, y los demás tendrán aún más dificultades.
¿Cómo transforma la exigencia que impone la ley de Rixain a los perfiles que ayudas a contratar?
Se observa un cierto rejuvenecimiento de los órganos de gobierno, con mujeres recién nombradas en los comités de dirección, en promedio, más jóvenes que los hombres. Si observa a todas las personas menores de 40 años nominadas para estos trabajos, es una combinación perfecta, 50/50.
Durante el debate de la ley, Medef se mostró en contra de esta nueva obligación. ¿Ha cambiado la mentalidad empresarial?
En realidad, no todas las empresas esperaron la ley. El movimiento de feminización se inició hace diez o quince años, ya que todos los estudios demuestran el beneficio de la mezcla. Pero se mantienen los pasivos de años anteriores que frenan el movimiento. La ley permitirá lograr en 10 años lo que de otro modo podría haber tomado entre 50 y 100 años. También observo que en las empresas dirigidas por mujeres, la tasa de feminización de los órganos de dirección es mayor, a menudo en torno al 40%.
¿Aún ve obstáculos o reticencias a estas obligaciones impuestas por la ley?
Este sigue siendo un problema profundamente cultural, y me he dado cuenta de que muchas empresas en realidad abordan el problema desde un punto de vista cultural. Es un discurso cada vez más frecuente que muestra cierta madurez por su parte. Las mujeres fueron designadas para dirigir empresas de ingeniería como Veolia o Suez.
En cierto modo, ¿el origen de las desigualdades en los órganos de gobierno radica en gran medida en la insuficiente diversidad de las escuelas de ingeniería?
Sí, el techo de cristal empieza en la escuela. Cuando estaba en EADS (ahora Airbus, nota del editor), íbamos a las escuelas para convencer a las niñas de que tenían lo necesario para ingresar a las escuelas de ingeniería, porque suelen ser buenas en matemáticas y física. España tiene una política muy proactiva en este sentido, y ya tiene al menos un 35% de mujeres en carreras de ingeniería, mientras que Francia está entre el 20% y el 25% dependiendo de la institución.
¿Cómo se compara Francia con otros países si observamos el número de directoras ejecutivas?
En el CAC 40 tenemos un 10% de mujeres CEO, algo menos que la media de los principales países desarrollados, que es del 13%. Los Estados Unidos y los países escandinavos van por delante. Pero ahora hay más mujeres en puestos de liderazgo, como Anne Rigail en Air France. En julio de 2022, Emmanuelle Malecaze-Doublet fue elegida directora general de PMU, de 34 años, y Bureau Veritas estará dirigida por una mujer, Hinda Garbi, de la Asamblea General en 2023. Soy bastante optimista porque las cosas cambian muy rápido.
¿Qué aportan las mujeres al frente de las empresas?
En un mundo incierto, una de las formas de transformación es la diversidad. Emblemáticamente, nombrar a una mujer es signo de cambio y quizás de modernidad. Hay algunos cambios en el estilo de liderazgo, a menudo con más colaboración.
La ley de Rixain fija cuotas de mujeres en los órganos de gobierno de 2027 a 2029. ¿Cree que se cumplirán?
Las metas se lograrán para algunos sin demasiados problemas. Nuestro estudio Road to the Top muestra que hay una escasez de alrededor de 210 mujeres para ser nombradas en los comités ejecutivos de las grandes empresas francesas: eso no es gran cosa. Los objetivos son bastante fáciles de alcanzar, luego de lo cual es necesario asegurar que se establezca la paridad en todos los niveles, que la brecha salarial de género se reduzca aún más y que no haya más sesgos en la gestión de las carreras de las mujeres. La ley de Rixain tiene claramente una vertiente incentivadora y hoy vemos candidatos que dicen que no quieren formar parte de tal o cual comité de dirección porque no se proyectan en esa empresa. Hoy pueden elegir, y eso es muy nuevo.
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