Bueno en todo, ¿quién piensa que son menos buenos que la media? Al menos eso es lo que dice el psicólogo Basima Tewfik de la Escuela de Administración del Instituto Tecnológico de Massachusetts en un estudio publicado en octubre. En él, dice que aquellas personas que se consideran menos buenas que el promedio tienden a ser mejores empleados porque son más colaborativas, más empáticas y más agradables.
El término “síndrome del impostor” o “fenómeno del impostor” se remonta a para 1978: había sido utilizado por dos psicólogos que estudiaron más específicamente a mujeres que se hicieron famosas en sus respectivas profesiones. Muchos todavía se consideraban a sí mismos “no muy brillantes” y creían que habían subido de rango por suerte o error.
Desde entonces, se ha sabido que este “síndrome” afecta a personas de ambos sexos y en diversas profesiones, aunque varios estudios han sugerido que es más común en mujeres. A menudo se asocia con niveles más altos de ansiedad y, como era de esperar, baja autoestima.
El investigador del MIT propuso un método para medir el nivel del “síndrome” con un cuestionario respondido por 155 empleados de firmas de inversión en Estados Unidos. Pero, sobre todo, con otro cuestionario remitido a los supervisores de estos empleados, relativo, entre otras cosas, a sus relaciones laborales, ya que Tu objetivo Identificar los beneficios de este síndrome que pueden medirse en el trabajo. su conclusión: “Las personas con síndrome del impostor son básicamente con las que le gustaría trabajar”.
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